随着我国知识产权战略稳步推进，专利人才在我国社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。目前，越来越多的企业会单独设立知识产权管理部门，并配备专人专岗负责，与研发部、销售部等构成企业的核心部门。

在企业管理中，专利人才除了主要负责专利申请分类整理、过程跟踪、年费管理等事务性工作外，还得负责制定企业专利战略和专利管理的规章制度，及时搜集、分析和整合与本企业经验管理有关的专利信息。同时，在工作展开前进行充分的市场调研，以更好地为企业实施和调整专利战略提出建议，引导企业向正确地方向发展。

企业专利人才培养有哪些主要方式？

1，内部培训

包括专利基础知识的培训（专利的基本概念、重要性等，提升意识，适用于企业全体员工，可由企业内部专利工作者提供培训）、专业技能培训（包括挖掘、布局、撰写、检索、分析、运营，专业性强，针对不同人群）等；

2，外派培养

目前，很多高校开设了知识产权专业，企业可组织拟培养的企业专利工作者进行在职学习。但是目前高校对于专利技能的培养能力还是不足的，在有条件的情况下，可组织拟培养的企业专利工作者前往专利事务所等专业机构进行培训，以达到更好的培训效果；

3，增加交流

经常组织企业专利工作者与技术研发人员、市场营销人员进行业务交流，鼓励企业专利工作者参与技术研发和销售工作，使企业专利工作者充分了解企业的技术、市场等情况，提升认识和能力；

4，加强激励

从制度层面激励专利人才的进步，例如对考取专利代理资格证或者专利工程师的人员，给予一定的物质或精神奖励，或者可考虑与其工作绩效挂钩。同时，对参与专利撰写、转化的人员给予一定的物质奖励等。

企业专利人才应该具备哪些能力？

1，专利管理能力

作为企业专利工作者，首先应该了解与专利密切相关的知识和技能，具备足够的专利管理能力，例如专利战略规划、专利文档的管理、服务机构的遴选、专利合同管理等；

2，专利利用能力

作为企业专利工作者，除了管好专利之外，还应该用好专利。在做好自身专利相关事务的基础上，充分利用专利信息，为企业技术研发和市场运作提供专利情报，便于企业决策参考；

3，沟通协调能力

作为企业专利工作者，不能只懂专利相关知识，要时刻牢记专利工作是一项与技术研发和市场运营紧密相关的工作。要多与技术、市场等部门的同事增加交流，协调各类资源，使专利和研发、市场能够相互促进。

企业专利人才应该如何合理配置？

在企业成功培养出专利人才后，企业也要对人员配置进行合理的安排，以达到充分利用人的体力、智力、知识力、创造和技能，促使人力资源和物力资源更好的结合，以产生最大的经济效益。故此，建议企业在配置专利人才时，可参考以下标准进行：

1，起步阶段

可配置专利申请工程师和流程工程师各1名，前者负责专利挖掘、技术交底书撰写、专利评审复核递交等工作；后者负责专利工作流程、文档和费用管理；

2，发展阶段

可增加配置专利分析工程师和资产管理工程师各1名，前者负责对企业自身和竞争对手的专利评估并制定应对方案；后者负责企业专利资产的分类和管理，涉及企业专利的维持、放弃等等事宜；

3，成熟阶段

可增加配置专利风险控制工程师1名，负责企业采购、运营、生产、销售、宣传各环节的专利风险控制；专利运营工程师1名，负责企业的专利许可及诉讼、谈判等专利纠纷的处理；标准专利工程师1名，负责企业参与标准组织所涉及的专利事务，如标准制订过程中的专利与标准的如何、标准知识产权政策分析及研究等。

如何界定和分类企业专利人才？

俗话说得好：“致天下之治者在人才”。

人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。在知识产权领域，知识产权人才是发展知识产权事业和建设知识产权全国最基本、最核心、最关键的要素。据权威数据显示，截止2019年5月份，我国知识产权岗位需求共14176个，其中法务岗5282个，专利岗3626个。由此可见，我国对专利人才的需求急剧增加，甚至出现供不应求的情况。

专利人才的界定

无论是政策法规层面，还是学术研究层面，我国尚未有对专利人才的统一界定，甚至对知识产权人才的界定也是仅表示是一种复合型人性，具有一定的理工背景和扎实的法学基础，并掌握一定的工商管理和经济学知识的人才。

吴汉东教授认为，“专利人才应当融合法学与管理学、经济学、技术科学等多学科为一体，是一种复合型的应用人才，专利人才的培养应当以法学为核心，注重与管理学、经济学、技术科学等多学科知识背景的嫁接，培养人才的实践操作能力，使其能够熟练处理各种专利实务问题。”

陈美章教授认为：专利人才培养的前提是必须具有理工科背景，“具有尖端科技知识基础，是专利人才区别于一般法律人才的主要标志”。在培养专利人才时，无论是属于哪个阶段的教育，都应强调其理工科背景。

综上，虽目前我国对专利人才的概念尚未形成统一，但从实务经验上看，专利人才需具备一定的专利知识，具备一定的专利管理和利用能力，最好有理工科和法学双重背景。同时，能够熟练运用法学、经济学、管理学、技术科学的相关知识，并积极投身专利事业，为国家专利事业发展作出贡献。

专利人才的分类

由于专利人才概念缺乏统一，导致专利人才的划分在学界形成不同的观点。目前，有学者将专利人才从功能角度划分成三大类（专利创造人才、专利管理人才和专利服务人才），笔者认为是具有一定道理的。

专利创造人才是指具有自主创新能力，从事科学研究，能够研发、创造专利的人才；

专利管理人才是指对专利的研发、实施、转化、保护等活动以及其他与专利相关的事务进行管理的人才；

专利服务人才是指为专利的创造、专利权属认定、专利使用及在此过程中相关主体间纠纷处理提供专业服务的人才。

企业专利人才的内涵

企业作为技术创新的主体，其对专利人才有着强烈的内在需求，尤其是科技型企业和知识产权密集型企业。在一定程度上，企业拥有的专利人才数量和质量决定着企业的综合实力和国际竞争力，甚至决定着企业的命运和走向。

对于企业而言，专利人才不仅局限于从事科技研发，并具有创造专利产品能力的专利创造人才，还应包括对企业专利的研发、实施、转化等专利事务进行管理的专利管理人才以及为专利的创造、专利权属认定、专利使用等提供专业服务的专利服务人才。专利创造人才是企业提升自身的基础和根本，而专利管理人才和专利服务人才则是保障企业知识产权的利器。

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