专利挖掘，是指站在专利的角度，对纷繁的技术成果进行剖析、拆分、筛选以及合理推测，最终得出各技术创新点和专利申请技术方案的活动。

对于企业而言，专利挖掘更多地要求企业知识产权管理人员要从企业商业目标出发，利用专利为企业创造价值。同时，要求有一双火眼金睛，要系统性地申请专利，避免申请一大堆对企业没有用的专利，使企业需求得不到有效实现，造成无谓的失误和损失；要做好专利布局工作，多以专利组合的形式申请专利，避免某一项权利因遗漏申请被竞争对手滥用，造成企业合法权益损失。

哪里可能有专利？

1，产品的生产工艺、方法等；

2，生产过程中有待改进的地方，已有初步想法但尚未实施的；

3，对原有技术方法有改进的想法，并能够产生积极效果的。

专利挖掘的五大策略

一、卖点切入

从卖点切入挖掘专利，主要是从优化产品角度进行专利挖掘。比如，现在比较潮流的戴森无风扇产品，即使它的售价在2000~6000元人民币左右，但还是有很多消费者原因愿意购买，这是因为戴森把“无风扇”这个卖点做到了极致。

实际上，戴森无风扇专利是利用了东芝20世纪80年代的过期专利，经过一系列创新动作后完成的。后来，因为有大量企业仿制、销售戴森产品，拥有“无风扇”专利的戴森在全球范围发起了40多场专利诉讼，胜诉率接近100%，戴森为此获得了大量利润。

二、创新创意

每个产品都会有很多切入点，从不同切入点做创新，就可以申请一系列的专利，当然要求申请的这些专利是有价值的。

比如，以前的笔记本电脑都是非常厚的，这是因为屏幕固定需要用到螺母，但由于当时螺母都是从正面钉入的，这就导致了笔记电脑非常厚。后来，LG公司抓住了技术创新点，只是简单从螺母钉入位置从正面改为侧面固定，就使笔记本电脑厚度减少了40%。后来，LG公司由于该专利获得了巨额的专利许可费。

三、问题导向

企业产品碰到问题不是坏事，解决问题的方法更有可能申请成为专利。比如，海尔曾碰到这样一个问题：有农民向海尔反映，如果使用洗衣机洗地瓜时，会增加洗衣机的维修次数。对此，海尔围绕着这一问题成功推出一种排水功率与直径增大的“能洗大地瓜”的洗衣机，并且申请了专利，当年的销量就翻了三倍、利润翻了八倍。

四、特征对比

专利特征对比是专利申请的一种常见方法，通常是指利用TRIZ理论将39种常用参数和40个创新原理分别列举出来，一一进行改变和替换，就能形成许多不同的专利创新点。

当然，可能提炼出来的部分专利可能当下实现不了，但不排除未来可能实现，所以在申请专利时刻考虑将专利保护范围适当扩大一些，以求获得更多的权益。比如，爱尔康的药水小滴瓶就属于范围较大的外观专利，每年能够收取很多利润。

五、专利布局

企业专利布局的主要目的，一方面是为了盈利，另一方面是为了阻碍竞争对手发展，为自己争取更多的市场机会。所以，企业在申请专利时，可提前预测竞争对手成长路线，提前在市场中作出专利布局，让竞争对手一开始就输在起跑线上。

综上，专利挖掘的技巧都是仁者见仁、智者见智，谁能用得好、它就是一把利器。但是，专利在我国是具有在先权的，所以企业知识产权管理人员在参与企业研究过程中，每当获得一个发明点时，就要积极和研究人员沟通商榷，同时进行专利挖掘。有好专利时，就要及时申请，以避免专利权流失！