近年来，在党中央、国务院的坚强领导下，从国家到地方，无不彰显出我国知识产权事业蓬勃发展盛状。同时，知识产权强国建设正在各个层面深入推进，有力地促进了经济发展。但是，目前我国知识产权人才还是相当匮乏，无论是知识产权创造、保护，还是知识产权管理，这都需要一批高素质的知识产权人才和具有知识产权意识和素养的各类专业人才，对于企业也是如此。

我国知识产权人才现状

一、知识产权人才知识结构单一

目前，我国大多高校、培养机构在培养知识产权人才时往往只注重对法律知识的传播，对于知识产权人才所需的专业知识、科技知识、外语知识、经济知识、商务谈判等方面的关注是少之又少，这就导致了我国知识产权人才的知识结构不尽合理。但对于企业而言，企业所需的知识产权管理人才需要具备多方面的能力，比如涉及知识产权创造、利用、保护和管理等，呈现出来的是一个真正的复合型人才，能够帮助企业解决各种场景下的知识产权难题。

二、知识产权人才分布不均匀

一般而言，技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体都是企业，所以按理来说优秀的人才都应聚集在企业里。然而，我国现状则是绝大部分的优秀人才主要集中在党政机关、司法机关、专利事务所等地方，企业能够吸引到的知识产权人才仅仅占到30%，从而导致企业难以招聘到合适的知识产权管理人才，或者出现了技术人员/开发人员“身兼多职”的情况。

三、知识产权人才工作设计不合理

一般情况下，企业知识产权管理人员会被企业设立在产品技术研发部、法务部或知识产权管理部门下面，日常负责一些事务性工作，比如知识产权申请、谈判业务等，工作层次低、不被重视，这就导致了企业知识产权管理人员对工作没有太多主观能动性。所以，企业在设计知识产权管理人员工作时，应更多地选择“放权”，让知识产权管理人员更多的参与到企业知识产权战略的规划与执行，以及企业全生命周期的知识产权事务中来，这才能充分激发知识产权管理人才的工作积极性。

从上述内容可看到，我国企业对知识产权人才队伍的建设、知识产权人才培养工作仍处于初期阶段，企业知识产权人才队伍建设不完善、企业知识产权人才流失严重等都是亟待得到解决的问题。但对于企业而言，知识产权人才队伍的建设可直接影响到企业知识产权管理，以及企业在国内外市场的发展与盈利。故此，笔者认为企业应该在以下几个方面加强企业知识产权人才队伍建设：

1、重视知识产权人才引进与培养

针对知识产权人才引进，企业除了可以从司法机关、专利事务所吸引人才外，高校也不乏是一个好的选择。自2000年后，国内一些高校开始增设双学士学位班，有些学生已经具备了理工科和法律的专业背景及能力，因此可以考虑从这一部分人中挑选人才。

针对知识产权人才培养，笔者建议企业可以通过“内训+外训”双向加强人才培养输出。

内训方面，挑选企业内最合适的人作为主讲人，对全部企业员工进行知识产权方面的培训，向员工普及知识产权、法律等方面的知识，让每个员工都有机会成为一个“知识产权人”。当然，内部培训要注重连续性和效果导向，可考虑与员工工作绩效挂钩；

外训方面，可派遣员工前往知识产权代理机构、专利事务所、律师事务所学习，并鼓励员工考取专利代理人等资格证书，以培养自己理工科和法律的专业背景。

2、完善企业知识产权管理的组织架构与人员设置

企业想要做好知识产权管理，必须在内部完善知识产权管理部门建设，以及配备足够的人员，同时再结合代理机构等外部资源。在设立知识产权管理部门时，必须体现该部门在整个公司运作中的中枢作用，需接受企业决策层的直接领导，并参与到公司研发、销售、市场开发等各个环节，让知识产权管理部门能够真正助推企业升级发展。

3、重视知识产权人才

一直以来，知识产权管理人员在企业中的地位并不高，在外界看来更有“只是一个处理事务工作的员工”等说法。但是，一个好的企业知识产权管理人员，可以很好地发挥他在企业创新发展、防止竞争对手侵权、争取更大的市场份额等方面的作用，所以建议企业要给该岗位员工在福利、晋升空间等方面给予倾斜，以资激励员工作出更大贡献。

综上，笔者认为，企业是创新的主体，人才更是企业走向成功的生力军。专业的知识产权管理对企业长期发展有着至关重要的作用，只有企业建立起完善的知识产权管理组织机构和配置足够的人员，才能促使企业利益趋向最大化发展。

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