这是一个最坏的时代，这是一个最好的时代。

    这是一个坏时代，因为知识产权给我们带来很多挑战；这是一个好时代，因为知识产权给我们带来更多机遇。在这个时代所有人能感受到的关键词是变革。产业之间、产品之间和企业之间，每天都在发生颠覆。或者颠覆别人，或者被别人颠覆。我们以为大到不能倒的巨人，不论柯达、诺基亚还是索尼、松下等代表的日系电子产业，都在苹果崛起之下陷入严重危机；三星一家企业挑战了世界IT业，全台湾电子制造业都在三星目前如坐针毡；大陆手机业在巨头面前顽强崛起，老牌中华酷联和新秀小米、oppo正在以出色的整合创新与令人惊讶的性价比优势迅速扩张。全球经济的发展轨迹总是划出浓重的惊叹和问号。

    我们正在经历的变革是深刻的，财富形态和产生财富的规律都在发生根本改变。

    以知识产权为代表的无形资产从企业资产比重到作为核心竞争力的价值都日益超过土地、机器等有形资产。在我们所经历的产业风云中，知识产权起到了决定性作用。与此同时，法律技术和管理技术在企业知识产权管理中产生了前所未有的高度融合，知识产权管理在重要性和专业性的维度上都从传统知识产权法学与管理学中脱离出来，成为一门包容实践和理论的独立的交叉学科。

    知识产权深刻的影响了企业发展。

    尽管Windows在移动操作系统市场的份额不到Android十分之一，但微软凭借软件专利每年从谷歌和使用安卓系统的硬件生产商收取超过十亿美元许可费，远远超过了谷歌从Android许可获得的直接收益。在中文社交领域没有对手的微信却为专利和商标纠纷烦恼。嘀嘀打车在腾讯注资后迅速取代老对手快旳成为中国最大的打车软件，但也迅速卷入两场挥之不去的商标诉讼。淘宝网在发展的每一步都要努力摆脱商标侵权带来的巨大法律风险，这个风险几乎使阿里不能在美国上市。百度每天都要去解决版权问题。ZTE和华为在全球范围遭到竞争对手法律骚扰和专利勒索公司的敲诈诉讼。高通在中国最头痛的不是老对手ARM、英特尔或联发科，而是如何抗辩滥用专利带来的反垄断调查。所有问题考验的实际都是这些全球最有影响力和发展最快企业的知识产权管理水平。

    知识产权管理在理论上正如《国家知识产权战略纲要》所总结，包含了知识产权的创造、运用和保护。

    知识产权是以专利、商标、版权、商业秘密为主的权利体系。创新是知识产权制度的基石，知识产权是创新成果在法律上取得的地位。知识产权管理在一定程度上就是创新的管理，是创新的促进、运用和保护。很多人默认的把创新等同于技术创新，默认技术创新中值得关注的就是底层技术的创新、颠覆式创新。从企业知识产权管理实践来看，创新的内容远超过单纯的技术创新，至少还包括同样重要的市场创新、管理创新、营销创新。同样对技术创新来说也不是只有可遇而不可求的底层技术创新才有价值，消费者认可的创新更多情况是切实提高用户体验的微创新和集成创新。同时，成功的商业创新往往对企业的品牌战略有重大影响，是品牌内核最富活力和不可或缺的部分。这些实践说明我们对创新本身的认识是需要更多深入挖掘，说明创新需要多种知识产权有效的组合保护，说明知识产权管理需要和企业管理和运营一体整合。

    知识产权管理在实践中可以分为技术、管理和战略的三个层次。

    技术层次的知识产权管理和法律的关联性大，包括具体的专利撰写、商标申请、版权登记；管理层次的知识产权管理包括利用专利分析等知识产权工具进行的市场分析和规划，以及以知识产权为手段进行的生产和运营管理。这个层次的知识产权管理和企业管理更加贴近；战略层次的知识产权管理以企业的宏观政策为主，而且与企业发展战略、竞争战略深度结合。

    知识产权为企业创造价值和打造核心竞争力，知识产权管理则是为企业实现价值最大化、竞争优势最大化和风险控制最大化。

    知识产权管理是一个高度复杂的系统，不同的行业、同一个行业的不同发展阶段，以及不同的企业，在知识产权管理上往往有很大的不同。我们特别注意到技术、社会的进步与产业升级也使得知识产权管理出现了很多重要的新情况，特斯拉推出了专利开源的全新商业模式，IT巨头之间的平台竞争甚至生态战争则把知识产权竞争提升到新的规模和层次。雷军说过不要用战术勤奋掩盖战略的懒惰。中国企业知识产权管理水平要想迅速提高，迫切需要从战略高度总结知识产权的创造、运用、管理和保护理论，用知识产权管理的战略来指导知识产权管理的战术。我们每位合伙人都来自知识产权管理一线，有在制造、通讯、互联网等不同产业的全球视野，有非常扎实的知识产权管理实践经验和长期积累的理论深度。我们更有点燃周围、把中国知识产权管理水平推上新高的热情。今天，我们全帆起航，去力行知识产权管理研究和实践的远航。朋友们，我们在路上！