随着创新型国家建设和知识产权战略的落地实施，知识产权人才在我国经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。其中，作为需求“大户”的专利人才更是面临人才紧缺的情况，技术密集型和知识产权密集型企业纷纷呈现出求贤若渴的势态。

专利信息人才是指一种具有专利信息组织、加工、检索和分析等专业技能的人才，其能够满足产业发展、重大经济和科技活动中专利信息运用的需求，主要从事于政府部门、专利信息服务机构、科技情报、行业协会等单位。

作为需求方的企事业单位，该如何精准、高效引进适用的专利人才呢？

1.预测性确认引进专利人才应具备的条件

企业开展专利人才引进前，除了明确所需岗位数量外，也要对岗位条件进行预测性的判断、确认。比如，第一，专利人才必须拥有理工科背景，并具备以法学或知识产权学为核心，兼备管理学、经济学、技术科学等多学科知识背景，同时可能是要求有政治素养、业务素养要求等；第二，引进专利人才必须以书面形式或其他可行的形式确认下来，而不能停留在思想意识上；第三，企业需求方还应当站在长远角度上考虑未来专利人才应具备的条件，而不能只停留在近几年的规划中。

2.合理扩大人才引进路径

由于专利人才的稀缺性，企业在开展专利人才引进时要多考虑多渠道引进人才，包括国内引进和国外引进。国内引进方面，专利人才可以考虑从政府机构、企事业单位、仲裁司法、知识产权服务机构等单位交叉引进；国外引进方面，企业应当考虑在不改变人才国籍、户籍和身份，不改变人事关系的前提下，以提供智力服务为核心，不受工作地域、时间、方式的限制，敢于从国外引进人才，善于从国外引进人才。

3.制定有效激励政策

制定有效的人才激励政策，即有利于帮助企业解决人才引进问题，又能激励企业现有人才不断奋进。一般情况下，企业可以通过采取高薪资、优厚的福利待遇、绩效奖励等政策，对留学人员和高层次人才也可有额外的优待政策。值得注意的是，企业在制定这些激励政策的同事，也要避免出现厚此彼薄的情况，即提高了对外来引进人才的薪资待遇，而忽略了同样职称、同样学历的现有专利人才。

4.制定科学的引进人才确认程序

一般情况下，专利人才的引进流程会比其他普通岗位复杂得多，比如会经过笔试&面试、招聘小组初试、聘任部门复试、人才资料报送、专家组评审、领导组评审等。故此，用人单位要根据专利人才的特点来制定合理的专利人才引进确认程序，包括确认岗位数量、岗位职责、岗位待遇、招聘途径等，以确保引进专利人才的合理性和科学性。

综上，任何国家地区、行业或单位都有可能出现专利人才暂缺的情况，科学合理制定人才引进对应策略有利于解决人才引进问题，以上是笔者对专利人才引进策略的一些建议，企业可根据实际情况进行合理调整。