习近平总书记在十九大报告中提出：“倡导创新文化，强化知识产权创造、保护、运用。”现下，加强知识产权保护是完善知识产权保护制度最重要的内容，也是提高我国经济竞争力的最大激励。对于企业而言，知识产权是创新发展的核心战略，是企业维持其无形资本竞争优势的重要手段，它将决定着企业产品在市场上的占有率，甚至是企业的命运和财富。但是，知识产权管理工作一直以来是中小企业非常薄弱的工程，时常曝出知识产权侵权、专利权丧失、商标权丧失等严峻问题。

为解决以上问题，笔者认为中小企业知识产权管理工作应从以下3个维度开展：

一、人员组织与管理机制

大多数情况下，中小企业很少有设置专门的知识产权管理部门，一般都会被设立在行政部、法务部等。但是，知识产权作为新经济领域的竞争要点，其重要性绝不可小觑。因此，中小企业要按照组织设计的要求进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。比如，一些知识产权密集型或研发密集型的中小企业，就有必须单独设立知识产权部；在不满足上述条件时，知识产权管理工作也要考虑交由企业核心高管直接管理、考核。

其次，在设置和配备好企业知识产权管理人员后，要第一时间规划好企业知识产权（商标、专利、版权、商业秘密、技术秘密等）相关规章制度和流程管理。比如，建立公司各系统业务流程，以协调部门间的工作衔接，规范公司各类专项业务流程，协调部门内业务活动；制订公司的管理流程、管理制度、管理表单等。

二、人才培养与激励

在现实生活中，每个人都可以成为知识产权的创造者，企业员工亦是如此。因此，中小企业在设置知识产权激励政策时应从全员角度出发，对所有知识产权创造人员进行激励；其次，要贯彻实施关于知识产权权属和奖励方面的规定，以充分调动职务发明人从事发明创造的积极性，同时可考虑将其与工作绩效挂钩；再次，由于知识产权管理人才需要涉及方方面面的知识，比如法律、技术、管理、外语等，企业必须加强对人才培养教育的投入，以达到培养管理人才、满足企业发展的双赢局面。

三、知识产权战略规划

知识产权与企业营销战略、品牌战略、技术开发战略、资源开放战略密不可分。对于中小企业而言，首先要充分了解现阶段企业所处的市场地位，企业内部各部门和各层次应如何分配使用现有的知识产权资源；其次，根据企业发展方向，构思企业还需要获得哪些知识产权和外部资源；最后，根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，由企业最高管理层指定的企业战略，交由下属各部门将战略具体化，最终形成企业系统的战略方案。

以上，笔者从“组织、人才、战略”浅析了中小企业知识产权管理三大维度。但是，企业知识产权管理工作是一个系统化、长期化的工作，企业可按照实际情况从知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等方面考虑规划实施，这样才能真正提升企业无形资产竞争力，支撑企业持续健康发展。