全球顶级营销战略家杰克·特劳特曾说：“最近几十年里，商业发生了巨变，几乎每个类别可选择的产品数量都有了出人意料的增长”。

对经营者来说，当前经营任务已经不局限于满足需求或创造需求，如何从芸芸众生中脱颖而出，在消费者心中建立明确定位，构建差异化的认知优势，才是重中之重。

消费者的认知差异来源于对企业品牌的了解差异，为了企业能够树立一个具有长久生命力的优质品牌，应该从一开始就明确品牌定位，以定位主导运营。

企业应该树立品牌与知识产权运营相辅相成的意识，从品牌运营中确定知识产权发展方向，从知识产权运营中明确品牌定位。

知识产权涵盖范围甚广，如果样样涉猎不仅需要花费巨大人力物力，还需要消耗大量时间成本。部分企业常常由于初期资金不足而选择减少在知识产权方面的投入，但却忽视了知识产权运营后期所带来的巨大收益回报。

若由于前期的忽视，而导致后期需要支付高价购买他人知识产权，甚至无奈舍弃原定方向、替换原有计划，才是真的得不偿失。

企业既可以品牌定位为基础，进行合理资金分配，从品牌打造计划出发，明确知识产权运营方向，控制知识产权方面的资金投入，保证持续稳定的发展，针对核心品牌和技术进行重点运营。也可以基于拥有的技术制定企业创立、发展计划，围绕着核心技术打造独家品牌，制定知识产权布局计划。

许多企业往往在面临侵权的时候，才会想起知识产权保护,或是进行行政投诉，或是进行法院诉讼，但殊不知来自公权力的保护耗时往往过长，程序复杂，赔偿可能不足以弥补损失，甚至可能白白错失先机，丢失市场份额。真正的知识产权保护应当贯彻始终，在聘请相关人才时明确合同义务，签订保密协议，在权利运营时规范程序，制定企业档案制度、保密机制等。

企业知识产权运营的真正价值并不在于布局，也不在于维护，而是在于变现。知识产权作为企业的无形资产，具有十分重要的价值，企业可根据自身情况，进行知识产权商谈、交易，也可以凭借独有权利推出新的产品，亦或者是进行高新企业资质的认定、进行政府项目的申请，获取资助、补贴，向银行进行融资、抵押贷款。

以“华为”为例，据数据显示，其在中国拥有授权专利高达四万余件，除却自己使用，还积极与其他企业进行交叉许可，使知识产权转化成现金流。

企业应明确自身发展方向，将知识产权纳入计划内，寻求专业支持，聘请专门的知识产权顾问人才，或与知识产权代理公司进行合作，制定知识产权变现计划，监督、推动计划进展，实现从虚拟财产到现实财产的转化，再将资金重新分配，投入知识产权等其他方面实现持续发展。

品牌作为一种特殊的符号，是企业独特市场形象的无形资产，它不仅仅是一个商标符号，更代表着整个品牌的概念与质量。促使品牌运营与知识产权运营相结合，有助于企业的明确发展方向，实现可持续稳定发展。